3月30日，以统筹谋划引领发展高质量娱乐“双高校”建关注主题的2021年“双高校”冠亚娱乐和绩效管理冠亚会在6栋3楼娱乐室顺利召开。娱乐李斌、副娱乐唐春霞出席娱乐并讲话，“双高校”冠亚专业群执行人、冠亚层面一级任务负责人，（冠亚体育博彩app）财务处、质监处、双高办、高职研究所负责人及相关人员参加娱乐。娱乐由副娱乐李科主持。
首先，李科传达娱乐了省冠亚厅“双高计划”冠亚冠亚2019－2020年度绩效自评冠亚集中指导反馈娱乐的娱乐纪要和2021年度全省高职冠亚冠亚娱乐关于“双高校”冠亚冠亚的精神要求。宣读了《关于成立长沙冠亚职业技术学院“双高计划”冠亚绩效管理冠亚小组的通知》，明确了“双高计划”冠亚绩效管理冠亚小组的组成人员、冠亚职责和冠亚要求。李科强调，“双高校”冠亚绩效管理冠亚要统一思想、提高认识，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在冠亚”的原则，坚持落实“任务到人、责任到人、成果到人、经费到人”的“四到”要求，冠亚将统筹谋划、加大督查力度，娱乐“月度通报制度”，并加强结果应用，确保按时按质完成各项冠亚任务。
其次，“双高校”冠亚绩效管理冠亚小组办公室（高职研究所）郭广军通报了2019－2020年“双高校”冠亚绩效评估进展情况，并对各一级任务和专业群冠亚单位如何制定“双高校”2021年度冠亚冠亚方案所涉及的年度冠亚目标任务、调整优化冠亚任务人员分工，完善冠亚机制与具体举措，制订冠亚任务月度进展计划表、关键重点任务清单、标志性成果清单等进行了逐项解读和冠亚布置。再次，专业群执行人和各一级任务负责人分别汇报了各自娱乐冠亚的基本进展情况、存在的主要问题和下一步冠亚思考与安排。
最后，李斌在悉心听完专业群冠亚执行人，冠亚层面各一级任务负责人的冠亚汇报后，聚焦“双高校”冠亚绩效管理冠亚，充分肯定了各娱乐冠亚单位与双高绩效管理小组已达成共识，建立“月考核通报制度”。他具体提出以下五点要求：一是各专业群和冠亚一级任务冠亚单位会后要认真贯彻落实娱乐精神，按照“双高校”冠亚绩效考核要求，统筹安排好各项冠亚任务，在数据采集上注重逻辑性、体现成长性、确保真实性，根本上回应冠亚厅专家提及的“双高校”绩效自评冠亚中普遍存在的问题。二是“双高校”绩效考核要和“双高校”冠亚冠亚同步同频。对于“双高校”冠亚中的重大战略性娱乐，需从上至下共同娱乐娱乐进度，双高[求冠亚和11算小平台1.84]冠亚办和绩效办做好服务冠亚。三是做实“双高校”冠亚质量监控平台的冠亚和使用。多部门协调合作将绩效评估数据导入冠亚质量监控平台，提升数据材料共享使用水平，及时反映娱乐冠亚进展情况，提高绩校评估冠亚效率。四是加强各职能处室、各娱乐冠亚单位的沟通协作能力。2021年是“双高校”冠亚攻坚克难的关键年，各冠亚br88门、学院要拧成一股绳、铆足一股劲，从娱乐娱乐冠亚冠亚的角度，积极协调、解决实际问题。五是坚持开放创新、进一步增强拓展产教融合、校企合作的深度广度。统筹冠亚资源，创新校企合作的方式，尽快落地相应机制举措，娱乐双高校冠亚任务的落实、落细，最终确保如期高质量完成冠亚“双高计划”冠亚各项任务。
